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Conseil en droit social et accompagnement des directions des ressources humaines
- Audit et conseil en stratégie sociale : gestion des 35h00, modification du contrat de travail, mise en place de télétravail, toute opération d’externalisation mais aussi assistance aux directions des ressources humaines : recrutement, formation, système de rémunération…
- Animation des partenaires sociaux.
- Gestion courante des représentants du personnel, CE, DP, CHSCT, en particulier, préparation de l'ordre du jour, tenue des réunions, en présence ou non du Chef d’entreprise ou de l'un de ses représentants dûment mandaté, suivi administratif annexe.
- Préparation, organisation, tenue de la Négociation Annuelle Obligatoire – NAO.
- Assistance technique de la Direction Générale pour la gestion des situations conflictuelles ou contentieuses, existantes ou latentes. A ce titre préconiser les différentes possibilités s’offrant dans le cadre de chaque dossier, au regard des aspects judiciaires (codes du travail, civil, pénal…).
Médiation
La médiation est un moyen alternatif de résolution des conflits.
Il s’agit de favoriser l’écoute, le dialogue et l’expression de chacun. La médiation consiste également à restaurer les liens afin que les acteurs créent par eux-mêmes leurs solutions. En effet, seules les personnes concernées par le différend sont aptes à trouver et à mettre en œuvre les solutions susceptibles de le résoudre.
Quels types de différends ?
Tous les types de différends existants ou latents :
- Prévention des conflits
- Accompagnement au changement
- Conflits salariaux
- Souffrance au travail, harcèlement…
- Conflit entre la Direction et les Salariés
- Conflit entre l’entreprise et son environnement, clients, fournisseurs…
Prestations de services RH
Management de Transition
Notre équipe d’experts opérationnels, rompus à la compréhension du monde de l’entreprise (fonctionnement, valeurs, enjeux, activités…), est en mesure de faire face aux situations de crise et de renforcer de façon transitoire vos équipes de direction. La solution préconisée est adaptée au besoin de chaque entreprise et de chaque dirigeant. Sa mise en œuvre opérationnelle est aussi unique car nous travaillons avec vous en coproduction.
Nos missions peuvent être diverses : attendre de pourvoir un poste stratégique, manager un projet (élaboration et mise en place de politique de gestion des compétences, aide à la création d’une politique de gestion des talents, des seniors…), gérer une crise et/ou une restructuration (fusion/acquisition, transfert d’activité, ingénierie sociale, externalisation aussi bien de projets que fonctions et postes clefs…), optimiser les performances, répondre à un besoin ponctuel d’un savoir- faire spécifique.
Portage salarial
L’accompagnement et la gestion salariale des consultants portés sont réalisés par une équipe support. Ils consacrent ainsi toute leur activité à la prospection commerciale et à la réalisation des missions.
Le porté est embauché par le porteur, Parteva Conseil, qui conclut un contrat de prestation avec l'entreprise cliente, facture celle-ci en fonction des travaux réalisés et verse un salaire à l'intervenant, conservant, pour se rémunérer, un pourcentage des facturations.
Le contrat décrit la qualification du porté, décrit sa mission, mentionne les modalités de facturation ainsi que tous les aspects juridiques dans le respect des règles fixées par le syndicat national des entreprises de portage salarial.
Développement de l’Emploi
Accompagnement aux évolutions de carrière
+ Individuel :
- Coaching/Mentoring : prise de poste (favoriser l’intégration et la réussite dans ses nouvelles fonctions), de soutien (gérer une situation de crise, développer son leadership, ses compétences managériales, sa vision stratégique, gérer une difficulté relationnelle/personnelle).
- Outplacement : gérer les phases de transition de carrière.
+ Des équipes :
- Cohésion d’équipe
- Création de vision partagée
Formation
Une approche qualitative et sur-mesure pour toutes les fonctions de l ’entreprise, centrée sur le client, en réponse à des besoins spécifiques : gestion du stress, droit du travail pour manager, formation managériale sur les savoir-faire et les comportements, gestion des conflits, conduite de réunion et prise de parole en public…
Intervention dans la stratégie de la formation et d’optimisation des ressources : recherche de financements, conseil pour l’achat de formation…
Management des compétences
Élaboration et mise en place de politiques de gestion des compétences : management des compétences (traditionnel, Seniors), aide à la création d’une politique de gestion des talents…
Une compétence métier n’a de valeur que si elle est en adéquation avec son environnement.
Finances et Administration
Fidèle à son engagement, Parteva Conseil adopte une approche opérationnelle et pragmatique des problématiques financières et administratives de l’entreprise, privilégiant l’action et les résultats.
Parteva Conseil est ainsi à même de proposer à ses clients une offre de services cohérente et complémentaire, délivrée par des consultants partageant des valeurs et des objectifs communs :
Améliorer la performance de l’entreprise ou faire face à une situation ponctuelle et complexe, dans le respect des Hommes, en appréhendant les problématiques de manière transversale.
Parteva Conseil Finances et Administration peut notamment vous accompagner dans les domaines suivants :
Améliorer la performance de l’entreprise
- Audit de services financiers et développement de leur efficacité
- Réorganisation de départements financiers: hommes, processus et procédures
- Elaboration et rédaction des procédures administratives et financières
- Mise en place de centre de services partagés administratifs et financiers
- Audit, mise en œuvre, optimisation du crédit-recouvrement
- Amélioration du BFR et du cash flow
- Audit et réduction des coûts opérationnels
Accompagner la croissance organique et externe de l’entreprise
- Assistance à la maîtrise d’ouvrage fonctionnelle sur les projets des Systèmes d’Informations Financiers (ERP, reporting, business intelligence…)
- Accompagner la croissance organique et externe de l’entreprise :
- - Création et structuration de filiales, établissements
- - Définition et mise en œuvre d’une politique d’acquisition
(définition des cibles, « screening » du marché, approches)
- - Due Diligences d’acquisition et gestion du processus de négociation
- - Gestion des opérations d’intégration post-acquisition/fusion
Faire face à des situations exceptionnelles
- Management de transition : les consultants Parteva Conseil peuvent suppléer à des postes clés de votre organisation (Directeur Financier, Directeur Comptable, Responsable Recouvrement…) et/ou vous accompagner dans la durée sur des opérations complexes (fusion-acquisition, restructuration, projet SI…)
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